抗击疫情--帝斯曼支援疫情防控 | [20-02-14] |
共同战疫--相宜防疫物资驰援定点医院 | [20-02-13] |
春节战“疫"--更多U家品牌加入战“疫”大军 | [20-02-10] |
同心协力共克时艰--环亚集团捐赠100万元驰援疫情 | [20-02-07] |
克丽缇娜集团捐赠100万现金助力国家抗击疫情 | [20-02-05] |
众志成城!欧诗漫集团及沈志荣董事长个人共捐赠400万元款物支援抗击疫情 | [20-01-31] |
驰援抗击新冠--华熙生物加班生产医用消毒产品捐赠疫情防控前线 | [20-01-31] |
共抗疫情--山东海科集团在行动 | [20-01-30] |
NAOS向武汉市慈善总会捐款壹佰万元 | [20-01-30] |
心系武汉共克时艰—佳丽宝化妆品(中国)有限公司捐款50万元支援新型冠状病毒肺炎防控工作 | [20-01-30] |
花王(中国)捐款壹佰万元支援疫情防控 | [20-01-30] |
抗击疫情--拜尔斯道夫和妮维雅中国在行动 | [20-01-29] |
北京一轻日化再动员、再部署--加大产能增加消毒产品供应 | [20-01-29] |
万众一心共克时艰--第一三共(中国)向武汉三家医院捐赠药品共同抗击新型冠状病毒感染肺炎 | [20-01-28] |
隔离病毒不隔爱--纳爱斯2000万爱心联合中华慈善总会抗击疫情 | [20-01-27] |
资生堂集团(ShiseidoCo.,Ltd.)发布的2016第一季度财报显示,一季度销售额为2,133亿日元,营业利润达到221亿日元。
资生堂集团以2014年12月发布的中长期战略“VISION2020”为基础,以成为“源自日本而制胜于世界的创造美丽的全球化公司”为目标,围绕“以顾客为起点”这一中心思想开展经营活动,努力提高品牌价值。自2016年1月起,我们又基于“Think Global, Act Local”的原则,启动了 “矩阵型组织体制”——即按顾客购买接点类型分类的五个品牌门类与六个地区交叉组合后形成的体制,并赋予每个地区总部以宽泛的权限和责任,加强了顾客和市场应对能力。在本年度第一季度累计合并结算期间,我们以此全球经营体制为基础,以顾客为起点开展各项活动,持续开展了强化品牌的选择与集中,并进一步加强了市场营销投资,在实现品牌的持续发展的同时,也努力推进了以国外为中心的结构改革,采取措施改善收益,努力为实现各个地区销售额和利润的切实增长构建良好基础。
得益于以上举措,尽管中国、日本、旅游零售业绩增长良好,但受到“Jean Paul GAULTIER”品牌因许可合同期满所造成的销售额减少的影响,销售额按当地货币结算仍同比上涨4.6%;考虑日元汇率走高的情况,换算为日元同比上涨1.4%达到了2,133亿日元。
营业利润方面,由于销售额增长带来的差额利润的增长以及世界各地高端产品的销售额增长所带来的产品组合的改善,加上成本构造改革所带来的成本率的降低以及市场营销投资发生时期的偏差等因素影响,营销利润与上一年度同期相比增长了75.9%,达到221亿日元。此外,由于计入了Jean Paul GAULTIER香水等产品相关知识产权转让收益,以及镰仓工厂旧址出售收益等特别利润,归属于母公司股东的季度净利润与同比增长248亿日元,达到273亿日元。
有关中国业务,自上一年度开始一直在推进结构改革,在此过程中,不断发展的电子商务以及“SHISEIDO”、“Clé de Peau Beauté”、“IPSA”等高端产品切实推动了销售额的增长,从而使销售额按当地货币计与上一年度同期相比增长了14.1%,换算成日元后则同比增长6.2%,达到了314亿日元。由于销售额增长带来的差额利润的增长以及市场营销投资发生时期的偏差,营业利润同比增长了35亿日元,达到37亿日元。
□资生堂中国公司供稿