河北瑞龙生物科技有限公司成立于2009年，是一家集研发、生产、经营为一体，专业研发生产生物制剂的科技型企业。被政府部门认定为“科技型中小企业”、“科技小巨人企业”、“石家庄市企业技术中心”，被授予“河北省同行业领军品牌企业”称号，拥有十多项国家专利。借该公司创建创新型企业的机会，笔者走进该公司实际感受了该公司创新发展的氛围。

强化企业技术创新的主体地位

　　在制定发展战略时该公司将创新战略与公司发展有机融合，把创新工作放在了企业发展战略的核心地位。主要做法：
　　一是在制定公司发展战略时，首先把技术创新工作放在企业发展的突出地位，深入实施创新驱动战略。
　　二是在政策制定、制度安排和资源配置中，把技术创新作为最重要的战略资源，优先考虑。
　　三是构建有利于促进创新的体制架构，提高创新资源的集聚能力和使用效率。
　　四是加大创新资金投入，发挥资金撬动作用，为开展科研及创新活动提供充足的资金保障。
　　五是积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制，逐步完善了创新体系建设，营造创新氛围。

注重企业创新发展机制和基础建设

　　以创新机制建设明确创新方向。该公司始终将坚持技术创新与制度创新相结合，坚持自主创新与产学研合作开发相结合，坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合，坚持不断完善创新体系来激发创新的主观能动性等为原则，来改造提升传统生物制剂产品。
　　以创新基础建设奠定创新发展基础。该公司加大创新投入力度，每年安排在研究与发展方面的资金投入占总销售额的10%左右，充分保证新产品研发和科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金；多渠道培养引进科技人才，吸引各类优秀人才加入团队或以各种合作方式进行技术研发创新；重视技术创新体系建设，完善创新激励机制，制定了包括《科技创新奖励制度》等在内的10多个激励措施，奠定了创新活动的基础，每年主持开发的新产品不少于2个项目。

紧贴自身实际 形成创新特色

　　作为科技型企业，该公司深知技术创新是企业赢得市场竞争，构筑和保持自己在某一领域优势的重要工作。因此，该公司的创新工作紧紧围绕自身实际，务实中求创新，创新中促发展。
　　该公司的创新机制具有强烈的市场导向性：技术创新面向市场需求。创新运营机制是通过企业的创新组织管理机制具体保障的：实行研发、生产、销售一体化集成管理，有效地协调各部门的活动。
　　经走访了解，该公司目前正以创新型企业建设的契机，为公司创新发展提出了更高目标。
　　他们坚信，通过创新型企业建设，在实现未来中长期目标过程中，通过瞄准对产业发展方面起重要作用的先进技术、实用技术，采用独立研发、引进开发、消化吸收、二次开发等多种形式，提高科技创新与产业的结合度，突破关键核心技术、培育高端品牌，促进产品竞争向品牌竞争、低端生产加工向技术研发转变，形成竞争优势。也充满信心的表示，未来一定能将公司建设成为创新战略与公司发展有机融合，创新体系和保障制度更加完善、研发实力和持续创新能力逐步增强、创新文化与氛围更加浓厚的同行业创新标杆企业。
　　　　　　　　　　　　　　　　

□河北瑞龙公司供稿