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人人都是经营者——给珀莱雅湖州生产基地带来的惊喜变化
2018-06-07

  评价一个化妆品工厂是否具有竞争力,除了硬实力,更看软实力。珀莱雅湖州生产基地总经理王建荣曾经这样对参观的人员说:“我们的花园式工厂拥有世界顶尖的生产设备,用的是国际国内优质的原材料,但是这些只要有钱都能买到,不足为奇。我们有别人无法模仿的软实力,花钱买不到,就算从我这儿挖走几个干部也学不来——这就是我们引以为傲的阿米巴经营和精细化管理。”

  

  企业之间竞争的差异,归根结底是人的不同。
  我们始终把建设高水准的团队放在第一位。

  在阿米巴“人人都是经营者”的思维熏陶下,我们欣喜地发现,自己身上发生的变化。24个精益小组活跃在每次的精细化活动中,24块活动看板从简单、单调到逐渐完善,记录着精细化项目进步的点滴,伴随湖州生产总部在质量、成本、交付、安全、士气等方面的成长、跨越与蜕变。


  历经1年时间,珀莱雅湖州生产基地交上了一份沉甸甸的答卷:合理化建议提报2339条;不良点改善标签提报10834条。(截止今年4月)根据不良点标签、内审、合理化建议,为公司节约了大量成本。


  精细化的目的,就是让全员都全身心地参与到生产过程中,并通过不断的闭环修炼,让它越来越完善,越来越科学合理。

  一起来听听湖州生产基地的小伙伴们怎么说吧——

  生产车间李芝:效率提升了很多
  从产量表格可以明显得感觉出,生产车间的效率一直在提升。越来越多的员工养成了好的工作习惯,会用自己的方法去钻研,这种状态真的很好!

  生产车间张迎利:设备事故率在降低
  以前我们的灌装机会时不时地闹点儿“小脾气”,下料不匀,有点这个那个的小故障。自从进行精细化管理后,情况改善了很多。最近三个月的数据显示,设备事故率在降低,产量的增加也很喜人,平均生产率大幅提升。

  一车间黄峰林:安全要从小处着眼
  我们现在的工作环境,必需品与非必需品区分明确,工具安放得整整齐齐地。凡事都要防微杜渐,一点小小的危险,如果不加以控制,会变成一个大大的隐患和事故。“双手戴上作业手套、防护条贴在设备上、操作没戴手套,扣十分!”——一个细节不到位,可能边上的小伙伴就会投来鄙视的眼神~

  制膏车间吴荣华:操作步骤的分解与标准化
  利用老师给的工具,把工作的要点用图文备注好,清清楚楚,每个动作的时间、移动距离、搬运重量,进行了合并、整理或者去除,得到了更有效作业流程。举个例子,以前连接管道漏气、漏水,员工反映不敏感,现在一旦发现有不符合规定的,第一时间就有员工上报,问题很快进入解决的流程。
  原材料库欧阳文燕:转换思路 事半功倍
  一些进口设备常会有它的“小个性”,譬如SAP梅特勒系统,必须弄到凌晨,第二天才可以备料。而且早上还会有小停机不断,配料单不能及时形成,有时候还会耽误进度。

  实行精细化管理后,配料车间的小伙伴们想出了更好的办法:提前行动,先备下60%-70%的料,然后立即投入生产。这个办法推行后,以前总要加班加点,现在不仅人员减少了一名,而且能提前一个多小时完成任务。
  二车间甄凡:培养员工发现不足和问题的能力
  以前是追在员工后面让员工去做去想,但收效甚微。现在是员工积极主动地去关注身边的事情,不知不觉中,我们整体的生产水平和管理水平都在提升。

  合理化建议是一个法宝,它给我们带来了很多惊喜:小伙伴们逐渐把合理化建议融入到生活工作中去了。质量、产量、计件达成率只是门槛,眼界和思想正发生着变化。每天的持续更新与分析改善,渗透到工作的方方面面,而且抽丝剥茧,能够暴露深层次的问题并予以解决。

  最重要的是,我们做事的出发点,并不是为了我自己,而是着眼于团队,为了团队去拼去奋斗。

“人人都是经营者”的思考方式,
带来一种清晰的认知:
人活着,就是要为周围的人带来价值。
这也是珀莱雅感恩利他的价值观。
在不断的自我修炼,
和每一个个体的自我超越中,
我们很自信也很骄傲,
可以为万千爱美女性呈上更棒的产品与服务!

 

 

                                                             

 

 

珀莱雅公司供稿

 


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